包头市公安局交通管理支队首次召开绩效考核“双向讲评”会

　　“建议健全完善边远地区民警辅警交流轮岗机制，提升干警工作热情。”

　　“建议多组织法制培训和案件办理培训。”

　　“个别大队在警情处置工作中，有推诿、拖延出警的情况，影响警情处置效果。”

　　……

　　一个个现实而尖锐的问题，一项项精准而有效的措施，都在这场“辣味十足”的“双向讲评会”上一一提出。

　　为全面总结2021年上半年各项交管工作取得的成绩，通过双向讲评的方式切实找准工作中存在的短板和问题，明确下半年的前进方向，充分肯定各单位的付出与拼搏，激励各单位和全体民警辅警以更加振奋的精神、更加饱满的热情、更加顽强的毅力奋力夺取下半年工作的全面胜利，7月16日上午，内蒙古自治区包头市公安局交通管理支队召开“二季度绩效考核双向讲评会”。支队领导班子成员，各科级单位主要负责人等参加了会议。

　　会上，机关科室就各交管大队各项重点工作推进落实情况、存在的问题、改进的措施，基层大队就机关科室服务意识、工作作风、业务指导等方面的意见建议，开展了一场“直指问题”、“一针见血”的双向讲评。机关科室不讲客套，点问题见筋见骨，基层大队开诚布公，提意见直言不讳。这是交管支队绩效考核工作的又一项创新举措，通过互相为镜，深入查找机关在指导服务、基层在工作落实上的问题、不足，进一步打破机关、基层隔阂壁垒，促进机关转变作风、提升服务，帮助基层解决问题、夯实基础，激励干警争先创优、争创一流，推动支队上下一心、通力同谋、同频共振，共同解决好制约包头公安交管事业高质量发展的瓶颈问题，让“基层第一”真正落到实处。

　　为充分肯定各单位二季度所取得的成绩，发挥绩效考核导向、激励作用，积极营造“比、学、赶、超”的工作氛围，会上还举行了二季度绩效考核流动红旗颁发仪式，8个科级单位、5个警务区、2个事故处理中队、2个车管分所、3个智慧岗亭被评为“二季度绩效考核成绩突出单位”。支队首次对三级单位在全支队范围内进行横向评比，进一步激发基层单位干事创业、积极进取的动力和活力。

　　最后，会议从党史学习教育、教育整顿、“减量控大”、交通秩序管理、科技信息化建设、“放管服”改革、交通安全宣传7个方面对支队2021年上半年工作进行了总结。明确指出了支队在队伍建设、规范执法、工作作风、服务群众、执行力等方面存在的问题，并进一步明确下一阶段的工作方向，一是巩固教育整顿成果，始终坚持政治建警，全面从严治警。要旗帜鲜明讲政治，通过队伍教育整顿和党史学习教育，打牢思想根基、筑牢政治忠诚。各级党组织要加强自身建设，增强领导单位全面建设的能力、解决自身问题的能力和带领全队遂行任务的能力“三个能力”。二是要发扬连续作战精神，坚决打赢文明城市攻坚战。要加强科技助力，充分运用科技手段弥补警力的不足；要抓好统筹兼顾，科学合理设置交通设施；要做好服务加强保障，举全警之力奋力夺取创城攻坚的全面胜利。三是加强隐患排查清零，全力压降亡人交通事故。要加强隐患治理，特别是要对新建公路加紧开展实地调研，短时间内施划标志标线，合理设置标牌、信号灯等交通设施。四是要牢固树立法制思维，全面提升执法办案水平。要加强教育培训，全面提升民警、辅警执法规范化水平；要加强执法办案管理监督，把严格规范文明执法落到实处，不断提高执法公信力和群众满意度。五是认真对照标准，优化交管放管服营商环境。对标打造“全国一流营商环境”目标，进一步优化服务、简政放权，再推出一批企业欢迎、群众期盼的公安交管“放管服”改革新举措。